MASの要点解説 ｜ 経営計画の立案・経営改善・MAS監査なら　神戸市灘区六甲道駅下車すぐのミライズ

1. 単年度計画は現場の行動計画の積み上げである。
2. ボトムアップの数値目標である。
3. 戦術の確認を行うものである。「できるかできないか」ではなく「やるかやらないか」の計画である。
4. 数値は現実的根拠のあるものである。

1. 短期経営計画の社員向け発表会
2. 人事異動の発表等

1. 事業部別の予実対比による対策検討会議

※全社ベースでもかまいません。ただ、責任者べつに予実対比を行わないと会社が活性化されません。